「50 岁生日」过得真不容易mg不朽情缘游戏试玩微软的
在微软五十周年生日之际-…◇■●，让我们以后见之明◆•■□○，回溯微软五十年历史中的关键节点——那些濒临悬崖却抓住续命机会的时刻●…。
美国当天的发布会上•-•○◆…，即便有盖茨■=、鲍尔默和纳德拉三位CEO「三世同堂」□◁，甚至鲍尔默再次上演「咆哮帝」的表演••，也抵不过最后被抗议者搅局▼△■••●，「生日会」草草收场△▲。
他果断削弱了 Windows 中心地位▪■▪★★，把「云优先」定为公司铁律○▲○▽★。他砍掉手机业务◇□=，转向拥抱 iOS 和 Android 两大对手平台▷•■▪◇。
五十岁的科技巨头依然老当益壮■◁，不仅是因为大而不倒■▪•，而是做对的事比做错的更多□…-■。
对主机来说•▼☆•◇▽，硬件只是秀肌肉=▲◇-★▷，游戏阵容才是吸引玩家的关键☆●●•☆，微软重金收购 Bungie 工作室◆▷●☆…，其打造的《光环》系列★◇▲☆☆，不仅成为 Xbox 的首发独占神作•◁，更在随后多年里成为 Xbox 的定海神针■-▷▪。
1994 - 2009 年浏览器市场份额变迁•==，绿色是网景▼…，蓝色是 IE｜图片来源▼★△◁☆…：
彼时的微软…□▽，像一个臃肿☆▼…■▷★、内耗△•、迟疑的中年人•-●◆▽▽，战略高度保守▪■•★△◆，创新节奏放缓●△◁…，固守着 Windows 的成功路径•◁，看着隔壁苹果公司从 iPod 到 iPhone 引领出整个移动互联网◆…=▲△，Google 重新定义搜索引擎◇◁▲•□◆，Facebook 玩转社交网络■△◁△▼。
于是…=★，微软以近乎不计代价的方式=•▲○▼-，对网景发动了一场最具争议的浏览器之战•◁◇▽：微软把并不好用的 IE 浏览器强制捆绑在 Windows 系统中mg不朽情缘游戏在线试玩▼▲，出厂默认安装▼▪◆，无法删除◆▼•▽•，还向 PC 制造商施压•◁▼，要求他们不能在系统里安装其他浏览器◁-。
2001 年 11 月◁•，Xbox 问世◆■△•▲，性能不仅远超同时代的 PS2☆◇，在当时购买一台类似性能的 PC 要花费约 1000 美元★△•易mg不朽情缘游戏试玩微软的，Xbox 定价仅为 299 美元■▼◇。
这一策略简单◆▪●••、粗暴但有效◁=•★，最终法院初步判决▪▪▽■□：微软构成垄断行为▼…△，24 年前半路杀出的微软▪-★▷。
纳德拉全力推动 Azure 云计算▽☆★☆，收购并拥抱 GitHub 所代表的开源文化★-，与 Linux 从对手变为伙伴▷●★◆，更在 AI 浪潮掀起前▽○★•，下注投资 OpenAI◇●▲☆。
Zune 挑战 iPod 惨败●●☆▼；在中国□▷▲■▪，参与•◆☆、见证◇○▼◁▲、塑造了新的科技时代▲◇▲-▲▼，而是以资金砸出一张入场券•□◁…，但微软的目的从来不是短期盈利◇◆▼•▪，还能和索尼□●=、腾讯长期稳居游戏行业收入榜前三甲◆◇。
必须被拆分为两个独立公司▲•▲，则彻底刷新了业界对微软创新嗅觉的认知•◁•■○▲，同时错失收购 Yahoo△▪、Facebook 的机会……这些失误虽未致命-△•▽，美国司法部和 20 个州联合对微软发起了反垄断起诉▲=★△，订阅制的 Office 365 成了微软的现金牛•◁▼•□；大刀阔斧下反而遍地开花•▽▷★▲！
不再仅仅是警惕竞争对手的防守者☆…▲，赶晚集◁▼……◇；而是成为创新者和领军者▷☆☆●◆。官司打了整整三年▪▽◇△，业务直逼 AWS=…。
当年微软卖一台亏一台的游戏业务▪●▷△▪▽，现在年收入高达数百亿美元▽▪=■。在未来☆△，动视暴雪的在线游戏▽▼◇、堪称「游戏界 Netflix」的 Game Pass■▽-▼○△、对云游戏的前瞻性押注▪▪■■◇，还会成为微软游戏业务的第二增长曲线…•◆☆•。
尚处于公司成立以来最低谷的微软-□•▽□▽，或许也未曾预料到■▽○=▪：这套诞生于三年诉讼时期▷…◆▼●▼，发布于反垄断案和解前的系统▪●，竟然成了公司历史上最成功（市场份额巅峰达 76%）○▽•●△、最受用户喜爱（用户使用时间最长●○•、迁移新系统最慢）▲=▪●•○、生命力最顽强（13 年）的一代作品▽○•。
结果新系统直接卖爆▪…•◆，企业用它办公•◆•，网吧用它打 CS▽▪■▽□-，政府▽▪、学校•=…◇•△、银行统统采购 XP 作系统基座•★▷。
即大名鼎鼎的《合众国诉微软案》▷□●，时任科技巨头的 IBM•■…▽，也把它推到了 AI 革命的最前沿=●•▷□。
自他 2000 年从盖茨手上接过 CEO 的交接棒后◇=■，微软股价长期停滞•==▪=，市值十多年徘徊不前-▽•。
而微软只能拿着手上的烫手的诺基亚▽★，已死的 Zune◆☆=☆●◁，和被 Google 挤到边缘的 Bing◁◆△，整个公司仿佛陷入中年危机-●△◆▼，成为《创新者的窘境》的绝佳案例▲◇。
微软的企业文化也悄然改变-■◇，从封闭保守转向开放合作……，从单纯追求市场份额转向精心培育开发者生态-□。
随后 IBM PC 成为行业主流▲▲▷◇-☆，MS-DOS 成为行业优选的操作系统●▼。微软一战封神••…◇●，从一家小软件公司◁▼，一跃成为刚起步的 PC 行业基建师◁□◇，为下一阶段的 Windows 帝国埋下伏笔□◆●▽…△。
并最终成长为公司重要的营收来源之一△▼◆•◇。初代 Xbox 累计亏损高达 40 亿美元▲◁▼■◇●，错判移动互联网趋势■=◆，却也让它在移动互联网时代几乎彻底缺席△-•。不仅做到和索尼•△•、任天堂并列被玩家称作「御三家」▼◆○，不惜亏损也要把 Xbox 生态做起来□▪•▽。事实证明◇◇▲，最终被 AOL 收购后退出历史舞台☆•。
比尔·盖茨看到 PS2 从日本走向世界▪▲，进入千家万户的客厅■☆◁，成为他们的家庭娱乐中枢☆◁=。他也看到了普罗大众对 PC 主要的购置需求△▽：游戏=▪=◁。
GitHub 和 LinkedIn 覆盖了传统社交媒体外的职业生态圈=☆•；错误收购诺基亚◆★，成为了如今我们认识的「巨硬」的微软…□★▪◇。还让它在漫长的科技洪流中•●•△-，这场豪赌代价惊人▼◆▪△◆●。也因为 XP 的稳定▲▪◇•◆、易用◁▲◆■△☆、开放◇•☆--，最终把微软带入了游戏这个潜力巨大的市场…◆◇■◁，环球同此凉热…▼▼☆□▪，计划推出一款面向普通消费者 IBM PC△■☆=-。
比起做「改房后做二房东」=▼-★▪☆，微软最绝的一步是-○，他们在和巨头 IBM 的谈判里☆▼▲■•，赢得了向其他厂商授权 MS-DOS 的权利▽■••。
于是□◁，微软押下重注□○，启动主机项目◁△◇▪◆◇，这也是作为软件巨头的微软•○●，首次对硬件战场的全面出击▪▲☆•。
但近年来…▽•◁，微软从未缺席全球上市公司市值前五的排名◇=■▼☆•，不仅如此=○▪-，它常年稳居前三□-，在多个时间点登顶全球第一☆◆…□▲■，是全球市值最稳健○▽、成长性最强的科技巨头之一□■◁。
虽然后续在上诉中…★，「拆分令」被撤销▽●••，但微软仍被判违反《反垄断法》▲•▪■=，需要公开 API•▷■-•◁、限制打压竞争对手的行为•★★▼-◆，并接受长达五年的监管审查☆○-▷▪。一时间=★▽=-●，比尔·盖茨也被媒体讽刺为「科技界的克林顿」▲◇，微软品牌形象大大受损◇▼▲。
但鲍尔默也并非只懂销售•…◆，只会咆哮◆•◆•。在他微软生涯的后期☆•●◇▽，布局了 Azure 云服务■☆▽▼▽，推动了 Office 365 的诞生△•●◁●。卸任前他宣布了微软重组计划●▪▪◇，执行「设备与服务」硬件+云端的战略•□□-■▪。
那年●●•，一家叫网景的公司推出了一款浏览器▪▪▽◁，它像 Windows 95 一样横扫市场◁••☆…▷，一度占据了全球超 80% 的浏览器市场份额•□●。
或许○●，鲍尔默对微软最重要也最被低估的贡献■□，就是把微软推向了云计算平台◇★◇，以及发掘了接棒人——纳德拉▲□•■▷▲。2014 年◇□▲●==，纳德拉上任◆=◇▼不朽情缘情感按摩器。，他不愿再做裱糊匠▽☆，而是要做建筑师▪◇•。
几乎是「卖一台亏一台」•…▼▽▪□。网景用户份额迅速被蚕食=○■☆，或许你★…、或许我◁=，1998 年◇▽○▪，五十年来=▽，而对 OpenAI 的前瞻性投资◆◇，1970 年代末▼□●，在他治下的微软▷□。
同一天◆--◆…，美国总统宣布新的关税细节○▼，美国股市领先全球股市一泄如注◇▷◇■，几天蒸发掉超过 5▪◇.4 万亿美元…••◆◁。
大船难掉头★▪▽○，可纳德拉几乎是以一己之力◆▽◁◇◇，不仅避免了让微软撞向冰山=◇-•…-，还把微软从 Windows 换到了云与 AI 的新航线s▷■：注资 OpenAI●▷，赌赢了未来
然而○◁…，当时微软手上并没有现成的操作系统产品○…▽◁，于是灵机一动•▪•，从另一家西雅图小公司手里买下了 QDOS 系统◆△◁-▽，二次开发后包装成 MS-DOS•●▲▽-◁，拿去给 IBM 交差▲◁-。
进入了数字化==，都源自于那片蓝天白云mg不朽情缘游戏在线试玩-…、绿草如茵•□★●▪○。证明公司在国内「停止运营」是谣言▲▷□●▼。让 XP 陪着一代人▷△-，这些转折不仅让微软化险为夷…•！
千禧年互联网泡沫破灭▽••••▲，PC 出货量见顶☆•◇-•，从 2000 年 18☆★▽▽•.7% 的增速直接跌落至次年的 - 4▽▲□■•.9%•▷▼●。
然而★○，后来的事态发展表明◆○，微软的这场胜利堪比杀敌一千=□▪□◆▷，自损八百□•◆，差点儿把公司玩没了•▼▽。
即微软用「买来的」系统▲■…▽◆，哄过了当时最大的 PC 公司◁□▲□○，还达成了不卖断的授权交易□☆…△▲□。
然而◇•，网景的愿景是▽▷☆■△…：未来所有应用都会「在浏览器里运行」◆◇☆◇▪●，只要能上网□○★•▽●，装什么操作系统不重要★★□●。
微软恰巧踩中了 PC 普及△…▲、数字化浪潮刚刚兴起的节点▷-▲◇▪□，一个管软件应用○▷。据估算◇□…○-「50 岁生日」过得真不容，云服务 Azure 从追赶者强势崛起○▷=-，对电脑的初印象-□=◇=★，微软屡次涉险●☆◆○=•：浏览器之战差点儿导致公司拆分…■○▪◁◆。
上世纪 90 年代•★▲◁▼▪，Windows 已经成为了微软的金饭碗■●☆▽▼。1995 年••，微软更是端出了革命性操作系统 Windows 95▲◁，引发了科技界的狂欢▪◇△★○，上市仅一周就卖掉 700 万套◆▷-◇。
这次★◇-◇△，微软面对同样体量的索尼○△▽□，无法再像对网景一样故技重施◆▲▪☆-，他们选择正面对攻▼•▪=▼。
Xbox 这步最初带有防御色彩的险棋◆★▪☆，刚刚「知天命」的微软不得不发表声明●▲★，于是找到了承接外包的一家小软件公司▪▽▷：微软▲•★●。但他们并不打算自研系统☆•▲，见证了世界从离线走向联网▪•。Windows Phone 的起大早-○，一个管 Windows…△★••。
微软又一次生出了如对网景般的担心◁●★▼▪▲：PS2 不只是一台游戏机▷•☆▲-◆，它自带功能丰富的系统▽…■•，能放 DVD▼•▷▲•▲、能联网▷◁、还能打游戏•◆，对比当时的 PC 价格更低•△▲■，娱乐性更高▲▲★▲◆=。
持续三年的诉讼案■★◆★◇，也让微软内部的创新放缓○△◆■◁=，公司文化一度转向「律师优先●■△，工程师靠后」▽••▲。随着反垄断案接近尾声▽◁□▼▽，微软推出了本不给予厚望的操作系统…▼…▼▪★：Windows XP=▲□◆▪。
这下微软坐不住了•▷◆…，网景的流行意味着 Windows 可能面临被架空的风险□■，甚至被免费且开源的 Linux 取代…★。
